計算

販売予算から生産・材料購入予算へ｜在庫をつなぐ計算

販売数量へ製品在庫の増減を反映し、生産数量と材料購入量を順に求めます。販売、生産、購入、支払の数量や金額が異なる理由を整理します。

執筆：LavaCount執筆者チーム

公開日 2026年10月26日更新日 2026年10月26日

解説の対象時点：2026年4月1日

情報を確認した日：2026年10月26日

費目別計算公認会計士短答式試験 / 管理

公式

生産量＝販売量＋期末製品在庫−期首製品在庫

材料購入量＝材料消費量＋期末材料在庫−期首材料在庫

端数処理例題は表示した条件で計算し、端数処理を行う箇所は本文に示します。

補足金額・数量・期間の単位をそろえて計算します。

販売数量と生産数量は一致しないことがある

販売計画を立てた後、生産数量を決めるには製品在庫の増減を反映します。期末在庫を増やしたいなら販売量より多く生産し、期首在庫を取り崩すなら販売量より少ない生産で対応できます。同じ考え方を材料へ適用すると、必要な消費量から購入量を求められます。

以下では歩留まり100％で、仕掛品の期首・期末残高はなく、製品1個当たりの材料消費量は一定と仮定します。製品在庫は「個」、材料在庫は「kg」であり、単位が異なります。両者を直接足し引きせず、生産量へ材料原単位を掛けてから購入量を計算します。

例題：来月1,000個を販売する

販売予算は1,000個、期首製品在庫100個、目標期末製品在庫150個です。必要生産量は1,000個＋150個−100個＝1,050個です。月末在庫を50個増やすため、販売より50個多く作ります。

製品1個に材料3kgを使うので、材料消費予算は1,050個×3kg＝3,150kgです。材料の期首在庫200kg、目標期末在庫250kgなら、購入予算は3,150kg＋250kg−200kg＝3,200kgとなります。材料単価400円なら、購入金額は1,280,000円です。

在庫の式へ戻して検算する

製品は期首100個に生産1,050個を加え、販売1,000個を引くと、期末150個になります。材料も期首200kgに購入3,200kgを加え、消費3,150kgを引くと期末250kgです。数量の流れを一方向に並べると、期首・期末の符号を取り違えにくくなります。

材料購入額1,280,000円と材料消費額1,260,000円との差20,000円は、この単価一定の条件では材料在庫50kgの増加に対応します。購入した全材料が同月に製品原価になるわけではありません。

購入予算と資金繰りは別に作る

材料代金の半分を当月、残りを翌月に支払う条件なら、当月購入分の当月支払額は640,000円です。ただし、当月の現金支払総額には前月購入分の未払代金も含まれるため、640,000円だけとは限りません。購入の発生と支払時期を分けます。

材料単価が途中で変わる場合や、歩留まりにロスがある場合には、購入数量と購入単価を別々に設定します。安全在庫を厚くする計画では運転資金も増えるため、利益計画だけでなく資金需要も確認します。

公式