本文へ移動
LavaCount
検索問題を解く

LavaCount

ご利用にあたって

簿記・公認会計士の学習を、図鑑・問題演習・AI・復習で支える会計学習サイトです。

掲載内容は資格学習を目的とした一般的な情報です。個別の会計・税務・監査判断は専門家へ確認してください。

LavaCount

  • 会社情報
  • お問い合わせ
  • 料金プラン

規約

  • 利用規約
  • プライバシーポリシー

知識・学習

  • 学習単元
  • 計算ツール
  • 知識を検索
  • 計算図鑑
  • 会計処理図鑑
  • 論点図鑑
  • 問題演習
  • 会計シミュレーション
  • AIチーム
  • ダッシュボード
  • ノート
  • 単語帳
  • コミュニティ
  1. ホーム
  2. /問題演習
  3. /問題バンク

Question Bank

問題バンク

科目や難易度から、解きたい問題を探せます。回答すると正解と解説が表示されます。

条件を解除

1,611件

33 / 68ページ

まとめて解く

0問を選択中

単一選択管理会計論

投資案の予測期間中、製品の販売価格と原材料の仕入価格は異なる率で上昇すると見込まれている。この価格変化をキャッシュフローの予測へ反映する方法として、適切なのはどれか。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
単一選択管理会計論

同じ投資案について、キャッシュフローと割引率の価格基準を対応させた名目ベースの評価と、実質ベースの評価を行う。前提と計算が整合している場合、両者の評価結果について適切なのはどれか。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
単一選択管理会計論

実質割引率と物価上昇率から名目割引率を求める際、二つの率を単純に足し合わせる計算について、適切な説明はどれか。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
数値入力管理会計論

ボトルネック工程の改善によって、当期に実際に生産・販売できる数量が30個増える。1個当たりのスループットは700円であり、改善のための追加支出は9000円である。他の費用は変わらない。改善による純効果を、円単位で答えよ。端数は生じない。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
単一選択管理会計論

投資案の将来キャッシュフローを、各発生時点の物価を反映した名目金額で予測している。このキャッシュフローを現在価値へ割り引く際に、価格の基準が対応する割引率はどれか。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
単一選択管理会計論

投資案の売上高が予測より10%減少しても、キャッシュフローの減少率が10%と一致するとは限らない。その理由として適切なのはどれか。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
単一選択管理会計論

従来のボトルネックを改善した結果、別の工程が能力上限に達し、追加産出を制限するようになった。次の改善評価として、適切な対応はどれか。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
単一選択管理会計論

超過需要を内製する案と外注する案を比べる。既存の固定費は、どちらを選んでも同額発生して変わらない。この固定費の差額比較上の扱いはどれか。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
単一選択管理会計論

需要の超過が一時的に発生する見込みであり、追加能力を保有する案と外注案を比較している。将来の支出を評価するために重要な事項はどれか。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
単一選択管理会計論

ミニマックス・リグレット基準で選んだ案について、経営者へ判断の理由を説明する。適切な説明の仕方はどれか。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
単一選択管理会計論

既存能力を超える需要への対応について、外注と内製能力の追加を比較する。外注の単価が内製変動費より高くても、外注が有利となり得る理由はどれか。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
数値入力管理会計論

既存能力を超える需要が100個ある。超過分を内製する場合の変動費は1個500円で、能力追加に50000円の固定費が必要となる。一方、超過分を外注する場合の単価は1個800円である。超過100個をすべて外注する費用を、円単位で答えよ。端数は生じない。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
数値入力管理会計論

案Aについて、三つの需要状態に対応する機会損失は、それぞれ0万円、60万円、20万円である。案Aの最大機会損失を、万円単位で答えよ。端数は生じない。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
単一選択管理会計論

後工程にボトルネックがある生産ラインで、ボトルネックではない前工程だけの生産量を増やした。全体の販売可能量が増えない場合に生じ得ることはどれか。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
数値入力管理会計論

製品1個の売価は2000円であり、1個を追加して販売するときに増える材料費は800円である。ほかに増える費用はない。ボトルネック工程では1個当たり4分を使用する。この前提で、制約工程1分当たりのスループットを円単位で答えよ。端数は生じない。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
単一選択管理会計論

外注と内製能力追加の費用が同額となる無差別数量を計算した。この数量を意思決定へ利用する際の確認として、適切なものはどれか。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
単一選択管理会計論

ボトルネック工程の利用可能時間を増やして、全体の収益改善につなげようとしている。追加の産出を便益として評価するための条件はどれか。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
単一選択管理会計論

ミニマックス・リグレット基準では、状態確率による加重平均ではなく、各案の最大機会損失を比較する。その理由として適切なものはどれか。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
数値入力管理会計論

超過需要を外注する単価は1個900円である。内製能力を追加する案では、変動費が1個600円、追加固定費が120000円となる。両案に共通する費用は除外し、求める数量は追加能力の上限内にあるものとする。両案の費用が同額となる超過数量を、個単位で答えよ。端数は生じない。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
数値入力管理会計論

将来の状態は好調か不調の二つだけである。ある案は好調なら300万円の利益、不調なら利益ゼロとなる。この案の期待利益が180万円となる好調の確率を、百分率の%単位で整数で答えよ。端数は生じない。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
単一選択管理会計論

同じ利益表と選択可能な案を用いて、完全情報の価値と、不完全な市場調査の価値を比較する。両者の関係について適切なものはどれか。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
単一選択管理会計論

期待利益等を比較して案を選択した後、実際には需要不調が起きた。意思決定を振り返る対応として、適切なものはどれか。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
数値入力管理会計論

需要が好調となる確率は40%、不調となる確率は60%である。完全情報を得てから案を選ぶと、好調時の最善利益は300万円、不調時の最善利益は100万円となる。情報取得費用はない。完全情報がある場合の期待利益を、万円単位で答えよ。端数は生じない。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
単一選択管理会計論

結果が誤る可能性のある市場調査について、結果を見てから案を選ぶ場合の期待価値を計算する。調査結果に応じた計算に追加で必要な情報はどれか。

オリジナル難易度 3 / 5約2分
前へ次へ
前提・補足

回答と復習

アカウントに保存した回答は、演習履歴と復習予定に反映されます。記事の3問体験は、未ログインでも同じブラウザで7日間、結果を引き継げます。登録・ログイン後に保存してください。