製造部門別の予定配賦率の計算

指図書Jへ配賦する

指図書Jの製品は、A部門で直接作業120時間、B部門で機械80時間を使いました。Aから60,000円、Bから16,000円、合計76,000円を配賦します。

Aの120時間とBの80機械時間を単純に足し、どちらか一方の率を掛けることはできません。製品が通る部門、各部門で使った活動量、対応する率を組み合わせます。

実際発生額との差は別に残る

予定配賦額は、あらかじめ設定した率に実際の配賦基準量を掛けた金額です。その月の実際発生額をそのまま製品へ割り当てる計算ではありません。実際額と予定配賦額の差は、部門ごとの配賦差異として把握することがあります。

部門別の差異を調べるときは、予算の超過、操業度の変化、作業能率など、原因を区分します。製品へ配った金額の大小だけで部門の良否を評価しないようにします。

参考資料と計算条件

2026年10月24日確認。本文の設例と確認問題は、論点の理解のために独自に作成しています。計算は明示した期間・方法・投入条件・丸め方を前提とします。

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