標準原価計算の仕組みと標準原価カード

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標準原価計算の仕組みと標準原価カード | LavaCount

結論・規範

最初に押さえる結論と判断規範

標準原価は、製品一単位に必要な標準数量と標準価格等から設定します。実際生産量に対応する標準原価を求め、実際原価との差異へつなげます。

製品一単位の原価の物差しを作る

標準原価計算では、一定の条件のもとで達成すべき原価の標準を設定し、実際原価と比較して差異を分析します。一単位の標準原価は、材料の標準消費量、標準作業時間、標準価格・賃率・配賦率などの組合せです。

標準を置いただけで実際の支出がその額になるわけではありません。また、実際原価計算でも製造間接費に予定配賦率を使うことがあるので、「予定の率を使った」という一点だけで両制度を区別しません。

例題：標準原価カード

単一製品について、次の標準を設定したものとします。月初・月末仕掛品、仕損、原価差異の期末配分は扱わず、100個が完成した条件です。

原価要素	一個当たりの標準	一個当たり原価
直接材料費	3kg×400円／kg	1,200円
直接労務費	2時間×1,000円／時間	2,000円
製造間接費	2時間×600円／時間	1,200円

実際完成100個に対応する標準原価は100個×4,400円＝440,000円です。実際原価が460,000円なら、総差異は20,000円の不利差異になります。

予定生産量で固定した総額と比べない

実際に100個作った費用は、100個分の標準と比較します。予定生産量120個分の標準原価528,000円をそのまま比較すると、生産数量の違いと単位当たり原価の違いが混ざります。

不利差異だけで責任を決めない

20,000円の差は、材料価格の上昇、消費量の増加、賃率や作業時間の変化、間接費の差異などに分けて調べます。標準が古い、品質を高めるため材料を変えた、といった事情もあり得ます。総額が不利というだけでは、特定部門の責任を断定できません。

確認問題

同じ標準で完成数量が80個なら、対応する標準原価は352,000円です。比較対象となる実際数量をそろえてから、要素別の価格差異・数量差異へ進みます。

参考資料と計算条件

2026年10月24日確認。本文の設例と確認問題は、論点の理解のために独自に作成しています。計算は明示した期間・方法・投入条件・丸め方を前提とします。

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