計算
製品維持と共通維持活動｜費用発生の水準を読む
間接費の原因となる活動を、製品一個ごと、ロットごと、製品の種類ごと、工場全体の維持に分けて考えます。図面の管理や工場警備を例に、配賦基準の選び方を学びます。
執筆：LavaCount執筆者チーム
公開日 2026年10月26日更新日 2026年10月27日
解説の対象時点：2026年4月1日
情報を確認した日：2026年10月26日
活動基準原価計算と業務改善公認会計士短答式試験 / 管理
間接費の原因となる活動を、製品一個ごと、ロットごと、製品の種類ごと、工場全体の維持に分けて考えます。図面の管理や工場警備を例に、配賦基準の選び方を学びます。
執筆：LavaCount執筆者チーム
解説の対象時点：2026年4月1日
情報を確認した日：2026年10月26日
製品貢献＝売上－直接費－製品対応活動費、全体利益＝貢献合計－別掲共通維持費
間接費には一個、ロット、製品種類、事業全体等、発生水準の異なる活動が含まれます。特定製品の図面維持は種類に、工場警備は全体維持に近い場合があります。全てを個数比例へまとめると費用の性質を誤る。活動の目的と原因を調べ、直接追跡できるものと因果的な配賦が難しいものを区分します。
製品固有の設計管理等は対象へ追跡します。共通維持費は製品ごとに合理的な利用基準を見つけにくい場合があり、意思決定報告では別掲する方法もあります。ただし全社で負担しなくてよい意味ではなく、財務会計の原価範囲は別途適切に確保します。同じ科目でも活動が違えば区分が異なるため、科目名だけで決めない。
製品貢献＝売上－直接費－製品対応活動費、全体利益＝貢献合計－別掲共通維持費
A図面維持12万円、B18万円、共通警備30万円なら、固有費合計30万円と共通30万円を分けて示せ、全体の費用は60万円となります。Aを廃止しても警備契約不変なら、Aへ仮に配った警備費は減らない。図面維持費も契約や人員の条件で回避時期が違う。費用分類ができたことと支出削減を実現できたことを分けて評価します。
共通維持費を別掲して費用が消えたように扱いません。会社全体ではその負担を回収する必要があります。製品貢献が正でも全社利益が出るとは限りません。短期の継続判断と長期の品種設計を区別します。また、工場全体費用を一製品へ全額配って、その製品だけが全責任とする評価は因果を説明できない場合があります。
報告では直接追跡、活動配賦、共通費を分け、どこまで控除した利益かを明示します。品種増で設計維持や仕様変更が増える場合は、売上だけでなく種類数や変更件数を追います。共通費は工場構造の課題として別に改善します。製品別採算と全体利益を橋渡しし、分析の一部を企業全体の成果と取り違えないようにします。
製品貢献を示す報告では、直接費と製品へ対応させた活動費をどこまで差し引いたかを明示します。共通維持費を控除する前の小計を、そのまま会社の最終利益と呼ばない。共通費を別掲する方法でも、貢献合計から共通費を引いて全体利益へつなげ、費用の漏れがないことを確かめます。
製品固有の活動は、個数を変えなくても品種を維持するために必要となる場合があります。図面管理や仕様対応などを、その製品へ追跡できるかを調べる。同じ設計費という科目でも全製品の共通基盤を作る活動なら、特定製品だけへ対応する活動と区別します。名称ではなく業務の目的と利用実態から判断します。
製品を廃止する案では、固有費として追跡できた額も全額回避できるとは限りません。人員や契約の残る期間を確認し、共通警備のように変わらない費用とともに、実際の差額へ直す。長期の品種構成を検討する場合には共通負担の回収も必要となるので、短期の貢献だけで恒常的な採否を決めない。
公認会計士短答式試験 / 管理会計論
製品維持と共通維持活動｜費用発生の水準を読む
活動基準原価計算と業務改善
1. コスト削減の仕方
中小企業基盤整備機構 J-Net21
該当箇所: 1「ABC（活動基準原価計算）でコストを把握する」、活動単位への分割
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