計算
時間で測る活動原価｜基本作業と追加条件
作業の基本時間に、特別な書類や包装変更などに必要な追加時間を加えて、案件別の原価を見積もります。件数だけで費用を配る場合との違いを学びます。
執筆：LavaCount執筆者チーム
公開日 2026年10月26日更新日 2026年10月27日
解説の対象時点：2026年4月1日
情報を確認した日：2026年10月26日
活動基準原価計算と業務改善公認会計士短答式試験 / 管理
作業の基本時間に、特別な書類や包装変更などに必要な追加時間を加えて、案件別の原価を見積もります。件数だけで費用を配る場合との違いを学びます。
執筆：LavaCount執筆者チーム
解説の対象時点：2026年4月1日
情報を確認した日：2026年10月26日
分単価＝資源費÷提供可能分、案件原価＝分単価×（基本分＋条件別追加分）
案件ごとに作業負担が違うと、件数だけでは活動利用を説明しにくい。基本時間へ特別書類や包装変更等の追加時間を足す簡便モデルなら、条件による負担を示せる。時間見積りが実態に合うかを継続して確かめる必要があります。ここでは活動消費の測定例を扱い、特定の制度として全ての業務へ同じ時間式を要求するものではありません。
資源コストを実用的に提供可能な時間で割って一分単価を作る。基本作業と条件別追加作業を測り、案件所要時間を組み立てる。人分か機械分か、待ち時間を含むかを定義し、単価分母と案件利用の単位を合わせる。複数人同時作業も資源時間の数え方を統一します。時間の調査期間と対象も示します。
分単価＝資源費÷提供可能分、案件原価＝分単価×（基本分＋条件別追加分）
月支援60万円、提供12,000分なら一分50円です。基本4分、特別書類3分、包装変更2分なら両方ある案件は9分、450円となります。月使用9,000分なら使用45万円、未使用15万円で元の60万円へ戻ります。使用案件の原価と供給したまま使わなかった能力を分け、需要不足を案件の作業非効率と混ぜない。
業務自動化や案件構成変更後に古い時間を使い続けない。精度を追う計測負担が大きすぎないかも確認します。時間短縮は同額の現金節約を保証せず、空いた能力を新業務へ使うか契約を変えるかで成果が違う。供給時間を過大に置けば単価が低く見えるため、現実的な能力を設定します。
件数が多く条件差が明確な業務から導入します。時間を増やす条件を共有すると、情報不足や例外処理を減らす改善へつながる。モデル外案件を記録し、条件追加や時間改訂の必要性を確認します。供給能力と使用量を別々に追い、需要、効率、資源の保有を区別します。改善後の支出とサービス成果を確認してモデルを更新します。
時間式では、どの案件にも必要な基本作業と、特定の条件のときだけ発生する追加作業を分けます。基本時間に既に含めた作業を追加条件へ再び足せば、案件原価を過大にします。一つの条件があると別の作業が不要になる場合は、単純な足し算が実態に合うかを確認し、モデル外の案件を記録します。
資源単価の分母には、同じ資源が実用的に提供できる時間を使います。人の作業時間と機械の稼働時間、経過時間と複数人の延べ時間を混ぜない。実際に使った時間へ分母を毎回合わせると、需要不足による単価上昇を案件の作業負担の増加として見せてしまう。提供能力と案件消費を別々に測ることが必要です。
時間が短くなった後は、給与や外注契約が変わるかを確認します。短縮した作業時間は利用可能な能力を増やすが、それだけで支払義務が消えるわけではありません。自動化の導入では必要な監視や例外対応が残っていないかも調べ、時間式と供給能力の両方を更新して、改善後の実態を表すようにします。
公認会計士短答式試験 / 管理会計論
時間で測る活動原価｜基本作業と追加条件
活動基準原価計算と業務改善
1. コスト削減の仕方
中小企業基盤整備機構 J-Net21
該当箇所: 1「ABC（活動基準原価計算）でコストを把握する」、資源・活動の利用量
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