計算
ローリング予測と年度予算｜目標と最新見通しを分ける
ローリング予測は一定の先行期間を保ちながら見通しを更新する方法です。年度予算が目標や資源配分の基準になる一方、最新予測は現時点で何が起こりそうかを示します。
執筆：LavaCount執筆者チーム
公開日 2026年10月26日更新日 2026年10月27日
解説の対象時点：2026年4月1日
情報を確認した日：2026年10月26日
予算統制と見通しの更新公認会計士短答式試験 / 管理
ローリング予測は一定の先行期間を保ちながら見通しを更新する方法です。年度予算が目標や資源配分の基準になる一方、最新予測は現時点で何が起こりそうかを示します。
執筆：LavaCount執筆者チーム
解説の対象時点：2026年4月1日
情報を確認した日：2026年10月26日
年度着地＝経過期間実績＋残期間予測、予算不足＝年度予算－着地
ローリング予測は一定の先行期間を保ちながら見通しを更新する方法です。年度予算が目標や資源配分の基準になる一方、最新予測は現時点で何が起こりそうかを示します。予測の下方修正を目標放棄と同一視すると、悪い情報が集まりにくくなります。達成したい数値と実現可能な見通しを区別し、その差へ具体的な対応を考えます。
確定月を実績へ置き換え、残る月を受注、単価、人員、稼働日等の最新前提で見直します。先行12か月を維持するなら、一月経過ごとに将来の一月を追加します。年度着地と先行12か月では対象期間が違うため報告に明示します。当初予算を残し、予算との差と前回予測からの変化を別に把握します。数量と価格の変更根拠も記録します。
年度着地＝経過期間実績＋残期間予測、予算不足＝年度予算－着地
年度売上予算1,200万円、上期実績500万円、下期予測620万円なら、着地1,120万円で80万円不足します。目標1,200万円を残したうえで、追加受注等の対策を検討します。下期予測を根拠なく700万円へ戻しても達成手段は明らかになりません。目標達成に必要な額と現在の予測額は別の情報として扱います。
予測精度は実績判明直前だけでなく一定の先行時点から比べる。低い予測を出して常に上回る行動を正確性としません。また、売上見通しが変わったのに材料調達や資金計画を旧条件のままにすると過剰在庫や資金不足を招く。実績判明後に過去予測を書き換えれば誤差を学べなくなるため、版を保ちます。
見通し変更を数量、単価、受注時期、外部環境へ分けます。予測を出す人と施策を決める人が違う場合は期限と権限を明確にします。重要前提には変動幅も示します。各部門が同じ需要の前提で計画を調整できるよう、更新日と対象期間をそろえます。改善策の効果を予測へ入れるなら実施条件も記載し、期待だけを上乗せしません。
年度予測は年度末までに何が起こるかを見積もり、ローリング予測は常に一定の将来期間を見渡す。同じ更新日でも対象の終わりが違うため、合計額だけを並べて差を分析しません。経過月を実績へ置き換えた年度着地と、翌年度の月を含む先行期間を、それぞれの対象月が分かる表で示します。
新しい予測を作っても、当初予算を上書きしてしまわない。当初目標との差は行動がどれだけ必要かを示し、前回予測との差は新たに分かった事情を示します。受注の後ずれ、価格の変更、販売数量の減少を区別すれば、目標との距離と予測の変化を同じものとして扱わずに済む。
改善策を入れる場合には、実施が承認されたか、効果がどの月から出るかを確認します。目標に足りない額をそのまま受注として足すことは、見通しの更新ではありません。予測精度は同じ先行時点で比較し、直前になって判明した情報だけで過去の予測を評価し直さない。予測を正直に更新することと、目標へ向けた活動を止めることも区別します。
公認会計士短答式試験 / 管理会計論
ローリング予測と年度予算｜目標と最新見通しを分ける
予算統制と見通しの更新
1. 原価計算基準
企業会計審議会（ASBJ掲載）
該当箇所: 1（四）、6（三）12
出典を開く