計算
段階固定費と予算の範囲｜能力増加を織り込む
固定費は一定の関連範囲で変わらない費用であり、すべての活動量で永久に一定という意味ではありません。能力の閾値を超えて監督者や設備が必要になると固定費は段階的に増えます。
執筆：LavaCount執筆者チーム
公開日 2026年10月26日更新日 2026年10月27日
解説の対象時点：2026年4月1日
情報を確認した日：2026年10月26日
予算統制と見通しの更新公認会計士短答式試験 / 管理
固定費は一定の関連範囲で変わらない費用であり、すべての活動量で永久に一定という意味ではありません。能力の閾値を超えて監督者や設備が必要になると固定費は段階的に増えます。
執筆：LavaCount執筆者チーム
解説の対象時点：2026年4月1日
情報を確認した日：2026年10月26日
予算費用＝変動率×活動量＋該当能力段階の固定費
固定費は一定の関連範囲で変わらない費用であり、すべての活動量で永久に一定という意味ではありません。能力の閾値を超えて監督者や設備が必要になると固定費は段階的に増えます。これを無視した直線予算は、増産時の必要資源を過小に見積もり、受注採算を過大に評価しうる。数量変化と能力保有の変化を分けて計画する必要があります。
変動率、基礎固定費、既存能力上限、追加固定費、追加後の上限を整理します。閾値ちょうどの扱いも明記し、どの段階へ入るかを決めてから費用を算定します。追加契約が一か月だけか長期かで、数量が戻った後の支出も違う。数量比例の部分と段階で変わる部分を別に計算し、単一の変動率へ無理にまとめない。
予算費用＝変動率×活動量＋該当能力段階の固定費
月1,000個までは固定40万円、1,000個超1,500個以下は固定55万円、変動率200円／個とします。1,200個なら55万円＋24万円＝79万円となります。基礎固定40万円だけを使うと64万円で15万円不足します。1,000個ちょうどは追加固定なしという条件です。上限を超える数量へ同じ式をそのまま延長しません。
追加固定費を全数量へ比例させると、閾値の意味が見えなくなります。需要が一時的でも長期契約を結べば数量減少後に費用が残る可能性があります。外注案等との比較では納期、品質、契約期間をそろえます。実績超過をすべて浪費や能率悪化とせず、必要能力の段階が変わった効果を分けて確認します。
販売計画から必要能力を算出し、設備・人員を確保できる時期を確認します。閾値付近の追加受注では増分限界利益から追加固定費を回収できるかを見る。能力を増やした後の需要見通しと撤退可能性も検討します。予算実績比較では数量による変動費増加と能力段階の変更を別掲し、支出の原因を説明できるようにします。
活動量が能力上限を超えるときは、まず新しい固定費段階を決め、その後に全活動量に対応する変動費を加えます。追加固定費を上限超過分の数量だけへ比例させたり、変動費を超過分にしか掛けなかったりしません。閾値ちょうどをどちらへ含めるかも、採用する条件へ明記しておく。
既存能力を超える受注の追加利益には、受注で増える限界利益と、必要となる追加固定費を対応させます。従来から変わらない共通固定費を再度控除する一方で、新しい能力契約の負担を落とすような比較はしません。設備や人員を用意できる時期も確認し、費用上有利でも納期を満たせない案とは区別します。
能力を増やした後に需要が下がる場合は、固定支出を戻せるかを契約から確かめます。解約不能なら低い活動量でも追加負担が残るため、増加時と減少時の費用が同じ線をたどるとは限りません。期間、契約、能力範囲をそろえ、数量による変動と資源を保有する意思決定の効果を分けて予算へ反映します。
公認会計士短答式試験 / 管理会計論
段階固定費と予算の範囲｜能力増加を織り込む
予算統制と見通しの更新
1. 原価計算基準
企業会計審議会（ASBJ掲載）
該当箇所: 41（三）2
出典を開く