計算

内製か外注かの比較｜回避可能な固定費と余剰能力

部品を自社で作るか購入するかを、外注で節約できる費用から比較します。共通固定費と、空いた設備の別用途を区別して計算します。

執筆：LavaCount執筆者チーム

公開日 2026年10月26日更新日 2026年10月26日

解説の対象時点：2026年4月1日

情報を確認した日：2026年10月26日

原価計算公認会計士短答式試験 / 管理

外注すれば消える費用を選ぶ

部品の全部原価が購入価格より高い場合でも、直ちに外注が有利とは限りません。製造をやめても会社全体の管理費や既存設備の減価償却費が残る場合、その配賦額は外注による節約額にはなりません。内製を続ける場合と外注する場合で、今後の支出や利益がどう変わるかを比較します。

材料費や出来高賃金でも、すでに取消不能の契約がある場合には短期的に減らせないことがあります。一方、固定費であっても専用設備のリース解約や専任管理者の外部契約終了によって減らせるなら、比較へ含めます。変動費・固定費という名称だけで判断しないようにします。

例題：年間10,000個の部品

内製時の1個当たり変動費は400円です。年間の専用固定費は1,200,000円、共通固定費の配賦は800,000円です。外注価格は1個500円とし、外注すれば専用固定費のうち900,000円を節約できるものとします。品質と納期は同じで、追加検査費や運賃はありません。

内製の関連原価は4,000,000円＋900,000円＝4,900,000円です。外注費は5,000,000円なので、内製を続ける方が100,000円有利です。内製の全部原価6,000,000円と外注費だけを比べると、残り続ける固定費を節約できると誤って扱うことになります。

全体の費用でも検算する

内製を続ける場合の総費用は6,000,000円です。外注の場合は購入費5,000,000円、残る専用固定費300,000円、共通固定費800,000円の合計6,100,000円です。差額100,000円となり、関連原価による比較と一致します。

このように、両案に共通する金額を比較から除く方法と、全費用を含めて差を取る方法は、条件を同じにすれば一致します。最初は両方で計算すると、節約額の選び間違いを見つけやすくなります。

空いた設備に別の使い道がある場合

外注によって空く設備を使い、別製品から年間300,000円の追加限界利益を得られるとします。この場合は、外注による費用増加100,000円を上回る利益が得られ、外注の方が全体利益を200,000円増やします。内製の関連原価へ機会原価300,000円を加えても同じ結論です。

代替利用利益を求めるときは、その別製品の売上高から追加費用を引きます。設備を空けただけで利益が発生するわけではなく、実際に追加販売できる需要や工程の条件を確認します。

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