計算
標準改訂と実行差異｜計画条件のずれを分ける
設備・生産方式・価格などの変化に応じて、標準原価を改訂する必要性を学びます。古い標準に原因がある差異と、現場の作業に原因がある差異を区別します。
執筆：LavaCount執筆者チーム
公開日 2026年10月26日更新日 2026年10月27日
解説の対象時点：2026年4月1日
情報を確認した日：2026年10月26日
標準原価差異の応用分析公認会計士短答式試験 / 管理
設備・生産方式・価格などの変化に応じて、標準原価を改訂する必要性を学びます。古い標準に原因がある差異と、現場の作業に原因がある差異を区別します。
執筆：LavaCount執筆者チーム
解説の対象時点：2026年4月1日
情報を確認した日：2026年10月26日
総価格差異＝（実際－当初標準）×実際量＝（改訂標準－当初標準）×実際量＋（実際－改訂標準）×実際量
標準原価は現状に即している必要があり、設備、生産方式、価格等に重大な変化が生じたら改訂を検討します。古い基準との差をすべて現場の非効率とすると評価を誤る。一方、不利な実績が出るたび標準を実績へ合わせるだけでは改善尺度を失う。改訂の根拠、時点、適用範囲を示し、当初目標も別に保持します。
管理上は当初標準、現状に適合する改訂標準、実績を分けます。実際数量を共通として価格差を評価すれば、当初から改訂への計画条件差と、改訂から実績への実行差を示せる。数量標準を改める際は仕様や正常余裕を調べる。標準変更は過去の差異残高を消す処理ではなく、既発生差異の適正な財務処理も必要です。
総価格差異＝（実際－当初標準）×実際量＝（改訂標準－当初標準）×実際量＋（実際－改訂標準）×実際量
当初価格100円、改訂価格120円、実際125円、実際消費500kgとします。当初から実際までの価格差異は12,500円不利です。改訂による部分10,000円、改訂後の実行部分2,500円へ分けられます。同じ500kgを使うため合計が総額へ戻ります。市場の価格上昇と購入条件の違いを整理する一つの管理分析です。
実際価格をそのまま改訂標準に採ると実行差異は機械的にゼロとなります。現状価格の根拠がなければ分解しても意味が弱い。また、旧単価と新単価の適用月を混ぜない。数量標準も、非効率な消費増を無条件に正常量へ追認しません。科学的、統計的な調査により必要量と通常の余裕を確認します。
購買、技術、製造、経理で価格や作業条件の変化を共有します。報告には当初目標への距離と、現状条件での効率を併記します。市場上昇と発注条件の悪化では動かせる権限が異なるため、原因に対応した担当を定めます。改訂後も実情との適合を点検し、差異調査の結果を次の標準整備へ反映します。過去と将来の作業を区別して管理します。
改訂価格を使う分析では、当初標準、改訂標準、実際価格が同じ材料と条件を表すようにします。実際消費量を共通に置けば価格変化だけを分けられるが、品質や仕様が変わっている場合には、その範囲変更も別に示します。改訂後の価格が客観的に調達可能な水準かを、見積書や市場条件などで確かめます。
当初目標との差を残すことと、現状に合った標準へ直すことは両立します。当初の標準を消してしまうと、計画時の前提がどれだけ変わったかを追えない。一方、現状の条件が重大に変わったのに旧標準だけで評価すれば、現場では動かせない影響を実行差異へ含めてしまう。
適用開始日が違う価格や標準を一つの期間へ混ぜると、改訂の効果と通常の価格差が混在します。対象数量を適用日ごとに区分し、過去の差異残高の処理と、将来の標準の整備を別々に管理します。数量標準も実績へ追随するだけでなく、仕様、工程条件、正常な余裕の変化を根拠として改訂します。
公認会計士短答式試験 / 管理会計論
標準改訂と実行差異｜計画条件のずれを分ける
標準原価差異の応用分析
1. 原価計算基準
企業会計審議会（ASBJ掲載）
該当箇所: 41（一）・（二）、42、44
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