計算
差異調査の優先順位｜反復性と改善可能額を考える
原価差異の金額や発生頻度、調査費用から、優先して調べる差異を選びます。原価計算基準6が示す、重点的・経済的・迅速な差異分析の考え方を学びます。
執筆：LavaCount執筆者チーム
公開日 2026年10月26日更新日 2026年10月27日
解説の対象時点：2026年4月1日
情報を確認した日：2026年10月26日
標準原価差異の応用分析公認会計士短答式試験 / 管理
原価差異の金額や発生頻度、調査費用から、優先して調べる差異を選びます。原価計算基準6が示す、重点的・経済的・迅速な差異分析の考え方を学びます。
執筆：LavaCount執筆者チーム
解説の対象時点：2026年4月1日
情報を確認した日：2026年10月26日
調査期待純便益＝改善成功確率×回避可能な将来損失－調査費用（単純モデル）
差異分析は原因を調べ改善へつなげるために行うが、すべてを同じ深さで調査すると管理負担が大きい。基準6は重点的、経済的、迅速な実施を示します。金額だけでなく反復性、品質、安全、改善可能性を合わせて順位を決めます。小額だから重要問題を放置してよいという意味ではなく、通常の経済的な調査配分と質的重要性を区別します。
絶対額と比率、過去の頻度、部門横断の影響を並べる。簡単な管理モデルでは、回避できる将来損失へ改善成功確率を掛け、調査費用を引いて期待純便益を求めます。既に起きた差異をそのまま将来便益として足さない。確率や期間の根拠を示し、法令や重大安全問題の必要対応を通常の期待額だけで除外しません。
調査期待純便益＝改善成功確率×回避可能な将来損失－調査費用（単純モデル）
不利差異2万円が毎月続き、今後一年の回避可能損失が24万円とします。調査費5万円、改善成功50％なら期待改善12万円、純便益7万円となります。単発10万円の差異でも既に原因が消え将来回避額がなければ、追加調査の経済的便益は小さい場合があります。過去額の大小だけで優先順位を固定しません。
有利差異も記録漏れや品質低下を含むことがあるので対象外にしません。比率だけでは小額項目が上位へ偏る。また、調査の期待便益が正でも担当の能力や期限の制約は残ります。成功確率を実績と比べず都合よく高く置かない。費用便益比較は不正や安全上の兆候を無視する根拠にはならず、必要な確認を別に行います。
担当、期限、原因、対策、対策後実績を一つの記録へつなぎます。繰返す差異には注意喚起だけでなく工程設計や標準の見直しを検討します。調査の選別ルールも見逃しと管理負担から検証します。有利・不利の符号に依存せず、品質成果と総原価の変化を確認します。調査に使う資源も限られるため、重要性と改善効果に応じた深さを選びます。
将来の回避可能損失を見積もる際は、同じ原因がどの期間まで続くかを確認します。一度だけの差異をそのまま毎月繰り返すと仮定してはなりません。既発生額は原因の手掛かりにはなるが、既に取り戻せない額を将来の改善便益として足さない。調査後に変えられる部分を取り出すことが必要です。
単純モデルの成功確率は、改善が実現する場合と実現しない場合を分けるための仮定です。成功した場合の回避額と、調査費用がどの条件で発生するかを明示します。担当者の経験や実施可能性に照らして根拠を置き、期待純便益が正という結果だけで実行を確約しません。
調査後は原因の発見だけでなく、対策の実施と再発の有無まで追います。有利差異にも品質の省略や記録漏れが潜むため、符号だけで調査対象から外さない。重大な安全問題や不正の兆候は、通常の費用便益順位と分けて必要な対応を決めます。金額、反復性、質的重要性を一緒に見て、調査の深さと期限を選びます。
公認会計士短答式試験 / 管理会計論
差異調査の優先順位｜反復性と改善可能額を考える
標準原価差異の応用分析
1. 原価計算基準
企業会計審議会（ASBJ掲載）
該当箇所: 6（二）10・11、44
出典を開く