計算
外注と能力追加の組合せ｜超過分だけを比べる
需要が既存能力を超えるとき、全量内製と全量外注だけでなく超過分だけ外注する案を比べられます。追加内製に段階固定費が必要なら、外注単価が内製変動費より高くても少量の超過は外注が有利となることがあります。
執筆：LavaCount執筆者チーム
公開日 2026年10月26日更新日 2026年10月27日
解説の対象時点：2026年4月1日
情報を確認した日：2026年10月26日
不確実性と制約を含む意思決定公認会計士短答式試験 / 管理
需要が既存能力を超えるとき、全量内製と全量外注だけでなく超過分だけ外注する案を比べられます。追加内製に段階固定費が必要なら、外注単価が内製変動費より高くても少量の超過は外注が有利となることがあります。
執筆：LavaCount執筆者チーム
解説の対象時点：2026年4月1日
情報を確認した日：2026年10月26日
超過外注費＝外注単価×超過量、追加内製費＝内製変動費×超過量＋追加固定費
需要が既存能力を超えるとき、全量内製と全量外注だけでなく超過分だけ外注する案を比べられます。追加内製に段階固定費が必要なら、外注単価が内製変動費より高くても少量の超過は外注が有利となることがあります。将来変わる費用へ範囲をそろえ、既存能力内の共通費と新たな能力保有費を区別することが重要です。
既存能力、需要、内製変動費、外注単価、追加固定費、追加後の上限を整理します。既存範囲の費用が共通なら超過分へ絞れる。外注と内製の単価差で追加固定費を割ると無差別数量を求められるが、一定単価と固定費が有効な範囲内に限る。品質、納期、契約期間等が同条件かも確認します。
超過外注費＝外注単価×超過量、追加内製費＝内製変動費×超過量＋追加固定費
既存1,000個、需要1,200個、内製400円／個、外注700円／個、追加固定100,000円なら、超過200個外注は140,000円です。追加内製は180,000円となり外注が40,000円有利です。既存1,000個の費用は共通として差額比較から除く。全部原価配賦額を一方だけへ足してはなりません。
単価差300円だけを見て必ず内製としません。追加固定費を回収できる量が必要です。逆に既存固定費を内製案だけへ含めると外注が過大に有利になります。数量割引や複数段階の能力追加があれば単一の無差別式を延ばせない。比較からの除外と財務会計上の費用認識を混同しません。
超過需要が一時的か恒常的かを分けます。外注先能力、導入までの時間、技術蓄積や供給リスクも確認します。長期契約が需要減後も残るなら拘束期間を含めます。数量範囲ごとに有利な案を示し、単価だけでなく総追加費用を比較します。実行後は需要と費用条件が想定どおりかを追い、次の能力判断へ反映します。
既存能力で処理できる範囲と、追加対応が必要な範囲を分けます。両案で同じように発生する既存費用は差を生まないが、それを除外することと会計上記録しないことは異なります。外注案だけへ既存固定費を加えたり、内製案だけへ配賦したりすると、比較が一方へ偏ってしまう。
追加内製案では、超過量に対応する変動費に、必要な能力段階の固定費を加えます。外注案では、同じ数量と品質を得るための購入額、輸送、追加検査などを確認します。単価が同じ範囲であれば単価差と追加固定費から無差別数量を求められるが、数量割引や能力段階が変わる範囲へはそのまま使えない。
需要が短期で戻る場合、追加設備や人員の支出が同時に戻るかを契約から確認します。導入に時間がかかれば、費用が低い案でも必要な納期には対応できないことがあります。数量、期間、品質をそろえた案を比較し、数値上の安さと実行可能性、将来の供給リスクを一緒に判断します。
公認会計士短答式試験 / 管理会計論
外注と能力追加の組合せ｜超過分だけを比べる
不確実性と制約を含む意思決定
1. 原価計算基準
企業会計審議会（ASBJ掲載）
該当箇所: 1（四）、6（三）12
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