計算管理会計論
二つの制約がある生産計画｜実行可能な組合せを比べる
複数の資源制約がある生産では、一つの資源当たり限界利益だけで製品を順位付けしても最適にならない場合があります。製品ごとに複数資源の所要割合が違うからです。
複数の制約、需要の不確実性、情報の価値を考慮して、意思決定案を比較します。生産能力を追加する場合も含め、全社の成果がどう変わるかを学びます。
36問
情報の価値は、情報を得て選択を変えられることで期待利益が改善する額です。完全情報は将来状態を必ず正しく知る仮定で、現実の市場調査と同じではありません。