計算
ボトルネック改善とスループット｜全体産出を増やす
生産全体を制約する工程を見つけ、改善によって全体の産出量が増えるかを考えます。制約になっていない工程だけを速くしても、販売量が増えない場合を学びます。
執筆：LavaCount執筆者チーム
公開日 2026年10月26日更新日 2026年10月27日
解説の対象時点：2026年4月1日
情報を確認した日：2026年10月26日
不確実性と制約を含む意思決定公認会計士短答式試験 / 管理
生産全体を制約する工程を見つけ、改善によって全体の産出量が増えるかを考えます。制約になっていない工程だけを速くしても、販売量が増えない場合を学びます。
執筆：LavaCount執筆者チーム
解説の対象時点：2026年4月1日
情報を確認した日：2026年10月26日
単位スループット＝売価－真の追加費用、制約時間当たり＝単位スループット÷制約時間、純効果＝増加スループット－改善支出
ボトルネックは全体の産出を制約する工程です。制約外の作業を速くしても販売量は増えず仕掛が積み上がる場合があります。ここでは売価から真の追加費用を引くスループットを使い、短期に固定と仮定する他費用と分ける管理モデルを考えます。直接材料以外も実際に増える支出があれば追加費用へ含めます。
販売需要と各工程能力から制約を特定します。製品単位スループットを制約時間で割り、制約一分の利用効果を測る。停止、段取り、手直し削減で増やせる販売量を評価します。残業、追加雇用、特急輸送等が増えるなら差し引く。労務費が短期固定という仮定は契約条件で確認し、全業種で常に一定とは扱いません。
単位スループット＝売価－真の追加費用、制約時間当たり＝単位スループット÷制約時間、純効果＝増加スループット－改善支出
売価1,500円、追加材料600円、制約3分／個なら単位900円、一分当たり300円となります。需要が十分で他工程に余力があり、制約60分を増やせば20個、18,000円のスループット増となります。改善支出10,000円なら純効果8,000円です。増産した品物が販売されることを前提としており、在庫を作るだけでは同じ効果になりません。
制約改善で別工程が上限になれば、当初の一分価値を無制限に延長できません。全工程の使用率最大化を目的にすると流れが悪化することがあります。長期には設備や人員の保有費回収も必要で、真の追加費用だけを恒常価格にしてはなりません。時間の単位と供給可能量、需要の上限をそろえて計算します。
制約前の材料や必要作業を整え、欠品待ちや不良を減らします。制約外を急がせるより全体産出へ効く場合があります。改善後は新制約を再確認し、販売、仕掛、納期を同時に追います。追加能力を生かす受注があるかを営業と共有します。部分効率の改善額を全社利益へ無条件に足さず、販売増と追加支出の実現を照合します。
制約一分当たりのスループットは、その時間を追加で使えたときの短期的な産出効果を比較する尺度です。追加販売につながる需要と、ほかの工程で処理できる余力がなければ、その値をそのまま利益増加へ掛けられない。作った数量と売れた数量を区別し、仕掛を増やしただけの効果を除く。
真の追加費用は、増産することで実際に増える支出を確認して定めます。材料だけが増えると仮定した例を、残業、外注、特急輸送が必要な状況へそのまま使わない。短期に固定として除いた費用も、長期の能力維持や価格設定では回収が必要になります。期間と契約条件をそろえて比較することが重要です。
制約の停止時間を減らす案と、制約外の能力を増やす案では、全体の販売量への効果が異なります。改善後は新しく上限へ達する工程を確認し、当初の時間価値を固定したまま追加投資を続けない。販売、在庫、納期、追加支出を合わせて追い、局所的な使用率ではなく全体の流れが改善したかを検証します。
公認会計士短答式試験 / 管理会計論
ボトルネック改善とスループット｜全体産出を増やす
不確実性と制約を含む意思決定
1. 原価計算基準
企業会計審議会（ASBJ掲載）
該当箇所: 1（三）・（四）、4（三）
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