
直接作業・間接作業・手待時間の集計
就業時間を直接作業・間接作業・手待へ分類し、休憩時間と区別します。タイムカードと作業票の数量を照合して直接労務費の対象時間を求めます。
管理会計論の原価計算、差異分析、CVP分析、投資意思決定を学ぶ。単元ごとの計算手順と確認問題、根拠となる公式資料を案内します。
管理会計論では、製品原価を求める計算と、計画や意思決定に使う分析を学びます。同じ原価でも目的によって分類や使い方が変わるため、何を判断するための計算かを初めに確認しましょう。
原価の分類から材料費・労務費・製造間接費、部門別計算へ進むと、製品原価の流れをつかみやすくなります。そのうえで個別原価計算、総合原価計算、標準原価計算を比べ、CVP分析や投資意思決定へ学習を広げます。
解説の数値を変えて計算し直したり、どの条件が結果を変えるかを説明したりすると理解の確認に役立ちます。損益分岐点と現在価値の計算ツールも、計算手順を確かめる際に使えます。
材料の購入、消費、棚卸しを通して材料費の計算を学びます。購入原価と消費数量を確認し、材料の種類ごとに製品へ集計する金額を求めます。
解説5件・確認問題14問
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同じ製品を連続して製造する場合の原価計算を学びます。完成品換算量から原価を配分し、月初仕掛品や仕損がある場合の条件を読み取ります。
解説17件・確認問題10問
この単元を学ぶ147件

就業時間を直接作業・間接作業・手待へ分類し、休憩時間と区別します。タイムカードと作業票の数量を照合して直接労務費の対象時間を求めます。

連産品の結合原価を、分離点の販売価額や正味実現可能価額に比例して配分します。分離後の追加加工費を結合原価と混同しないことを確認します。

補修できる仕損と、代品を新たに作る仕損では、追加原価の集計方法が異なります。既存の原価、追加費用、仕損品評価額を分けて計算します。

通常の生産条件で見込まれる正常仕損費を、特定の製造指図書へ負担させる基本例です。既に集計した仕損原価をもう一度加算しない点を確認します。

製造指図書ごとに直接材料費・直接労務費・製造間接費を集めます。直接費と配賦額を区別し、完成・未完成の判定につなぐ原価計算表の読み方です。

指図書ごとの期首原価と当月原価を合計し、完成したものを製品へ、未完成のものを仕掛品へ分けます。製造原価の全体と残高の対応を確認します。

個別原価計算の製造間接費を、予定配賦率と指図書別の実際作業量から求めます。工場全体の実際発生額と、指図書へ配賦する額を区別します。

異常な原因で生じた仕損費を良品原価から区分します。正常仕損と同じ数量・費用資料でも、負担先が変わる理由を独自例で確認します。

組別総合原価計算では、種類が異なる製品を組に分け、直接費を追跡し、共通費を配賦します。組間の費用配分と組内の単価計算を分けて進めます。

経費の消費額を、支払・未払・前払の関係から計算します。測定経費・月割経費・発生経費も区別し、工場で消費した当月分を求めます。

等級別総合原価計算では、等価係数を使って異なる等級の数量を共通尺度へ換算します。積数で共通原価を配り、実際数量へ戻して単価を求めます。

部門共通費を配賦基準に応じて製造部門・補助部門へ振り分けます。部門個別費を加えた第1次集計額と、配賦前後の総額を確認します。