
直接費・間接費と変動費・固定費の違い|二つの軸で原価を分類する
直接・間接は製品への跡付け、変動・固定は営業量との関係で判断します。直接固定費や間接変動費の例、原価対象が変わる場合の考え方を整理します。
管理会計論の原価計算、差異分析、CVP分析、投資意思決定を学ぶ。単元ごとの計算手順と確認問題、根拠となる公式資料を案内します。
管理会計論では、製品原価を求める計算と、計画や意思決定に使う分析を学びます。同じ原価でも目的によって分類や使い方が変わるため、何を判断するための計算かを初めに確認しましょう。
原価の分類から材料費・労務費・製造間接費、部門別計算へ進むと、製品原価の流れをつかみやすくなります。そのうえで個別原価計算、総合原価計算、標準原価計算を比べ、CVP分析や投資意思決定へ学習を広げます。
解説の数値を変えて計算し直したり、どの条件が結果を変えるかを説明したりすると理解の確認に役立ちます。損益分岐点と現在価値の計算ツールも、計算手順を確かめる際に使えます。
材料の購入、消費、棚卸しを通して材料費の計算を学びます。購入原価と消費数量を確認し、材料の種類ごとに製品へ集計する金額を求めます。
解説5件・確認問題14問
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同じ製品を連続して製造する場合の原価計算を学びます。完成品換算量から原価を配分し、月初仕掛品や仕損がある場合の条件を読み取ります。
解説17件・確認問題10問
この単元を学ぶ147件

直接・間接は製品への跡付け、変動・固定は営業量との関係で判断します。直接固定費や間接変動費の例、原価対象が変わる場合の考え方を整理します。

材料費・労務費・経費は、原価の発生形態による分類です。直接費・間接費という別の分類軸と組み合わせ、費目別計算の入口を整理します。

製造部門と補助部門、部門個別費と部門共通費を区別します。部門別計算の第1次集計・第2次集計・製品への配賦を順に整理します。

個別原価計算は製造指図書ごと、総合原価計算は一定期間の同種製品ごとに原価を集計します。生産形態と原価の集計単位を対応させて比較します。

原価計算は財務諸表の作成だけでなく、価格設定・原価管理・予算・意思決定にも使います。目的によって必要な原価情報が変わる理由を具体例で整理します。

実際原価・予定原価・標準原価を、価格と数量のどちらを事前に定めるかで比較します。予定額を使う目的と、実績との差異を確認する意味を解説します。

予定賃率で計上した賃金と実際消費賃金の差を求めます。直接作業時間と就業時間を区別し、賃率差異の対象時間を条件から判断します。

賃金の支払額を未払額で調整して消費賃金を求め、直接工の直接作業・間接作業と間接工賃金へ分けます。支払額・消費額・直接労務費を区別します。

直接材料費差異を、消費価格差異と数量差異へ分けます。実際消費量と実際生産量に対応する標準消費量を使い分け、総差異との一致を確認します。

階梯式配賦法は補助部門を順番に配賦し、配賦済み部門へは戻しません。配賦順位と、次の部門で使う原価総額・配賦基準を確認します。

直接配賦法では補助部門間の用役授受を計算へ入れず、製造部門への用役割合だけで補助部門費を配賦します。分母の作り直しが計算の要点です。

平均法は月初仕掛品原価と当月製造費用をまとめて平均します。材料費と加工費を別々の換算量で割り、完成品と月末仕掛品へ配分します。