余剰能力がある場合の追加受注|増分利益の計算
通常価格を下回る追加注文を、受注で増える収益と費用から検討します。既存の固定費を一律配賦した単価と、受注判断の違いを学びます。
管理会計論の原価計算、差異分析、CVP分析、投資意思決定を学ぶ。単元ごとの計算手順と確認問題、根拠となる公式資料を案内します。
管理会計論では、製品原価を求める計算と、計画や意思決定に使う分析を学びます。同じ原価でも目的によって分類や使い方が変わるため、何を判断するための計算かを初めに確認しましょう。
原価の分類から材料費・労務費・製造間接費、部門別計算へ進むと、製品原価の流れをつかみやすくなります。そのうえで個別原価計算、総合原価計算、標準原価計算を比べ、CVP分析や投資意思決定へ学習を広げます。
解説の数値を変えて計算し直したり、どの条件が結果を変えるかを説明したりすると理解の確認に役立ちます。損益分岐点と現在価値の計算ツールも、計算手順を確かめる際に使えます。
材料の購入、消費、棚卸しを通して材料費の計算を学びます。購入原価と消費数量を確認し、材料の種類ごとに製品へ集計する金額を求めます。
解説5件・確認問題14問
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同じ製品を連続して製造する場合の原価計算を学びます。完成品換算量から原価を配分し、月初仕掛品や仕損がある場合の条件を読み取ります。
解説17件・確認問題10問
この単元を学ぶ147件
通常価格を下回る追加注文を、受注で増える収益と費用から検討します。既存の固定費を一律配賦した単価と、受注判断の違いを学びます。
限界利益を営業利益で割り、売上高の変化に対する利益の動きを調べます。損益分岐点に近いほど倍率が大きくなる理由を数値で確かめます。
活動量が最も多い月と少ない月の実績から、単位変動費と固定費を推定します。費用の最高額・最低額を選ぶ誤りと、推定の限界を確認します。
減価償却費を含む会計上の損益分岐点と、当期の営業支出を回収する売上高を比較します。借入金返済や設備更新費を別に考える理由も説明します。
税引後利益を税引前利益へ戻してからCVP分析を行います。一定の税率を仮定した計算と、端数処理・損失時の注意点を整理します。
固定費が増え、単位変動費が下がる自動化案を比較します。二つの方式の総費用が一致する数量と、販売量ごとの有利不利を計算します。
値下げによる1個当たりの利益減少を、追加販売量で補う計算です。売上高の維持と利益の維持で必要数量が異なることを学びます。
限界利益が異なる2製品を、販売数量の組合せと売上高の構成比から計算します。販売構成が変わると損益分岐点も変わる理由を確かめます。

製造間接費の実際発生額を集計し、予定配賦額を仕掛品へ振り替え、残高を配賦差異へ移す仕訳を確認します。不利・有利差異の借貸を区別します。

材料を購入してから製造へ使うまでの仕訳と、予定消費価格を使った場合の差異処理を確認します。材料勘定の残高から二重計上や振替漏れを検算します。

工業簿記の基本仕訳を、材料購入・製造投入・間接費配賦・完成・販売の順で確認します。仕掛品と製品を経由する理由を一か月の設例で追います。

賃金支払、月初・月末の未払調整、仕掛品と製造間接費への振替を仕訳で確認します。消費賃金と振替額の合計が一致することを検算します。