計算管理会計論
原価データの追跡と照合｜元帳一致と製品別帰属を分ける
製品別原価を、材料払出票・工数記録・配賦表などの元資料と照合します。合計額が元帳と一致していても、製品ごとの集計先を誤っている場合があることを学びます。
管理会計論の原価計算、差異分析、CVP分析、投資意思決定を学ぶ。単元ごとの計算手順と確認問題、根拠となる公式資料を案内します。
管理会計論では、製品原価を求める計算と、計画や意思決定に使う分析を学びます。同じ原価でも目的によって分類や使い方が変わるため、何を判断するための計算かを初めに確認しましょう。
原価の分類から材料費・労務費・製造間接費、部門別計算へ進むと、製品原価の流れをつかみやすくなります。そのうえで個別原価計算、総合原価計算、標準原価計算を比べ、CVP分析や投資意思決定へ学習を広げます。
解説の数値を変えて計算し直したり、どの条件が結果を変えるかを説明したりすると理解の確認に役立ちます。損益分岐点と現在価値の計算ツールも、計算手順を確かめる際に使えます。
材料の購入、消費、棚卸しを通して材料費の計算を学びます。購入原価と消費数量を確認し、材料の種類ごとに製品へ集計する金額を求めます。
解説5件・確認問題14問
07
同じ製品を連続して製造する場合の原価計算を学びます。完成品換算量から原価を配分し、月初仕掛品や仕損がある場合の条件を読み取ります。
解説17件・確認問題10問
この単元を学ぶ147件
製品別原価を、材料払出票・工数記録・配賦表などの元資料と照合します。合計額が元帳と一致していても、製品ごとの集計先を誤っている場合があることを学びます。
作業を減らしても、人員や設備の費用が同じだけ減るとは限りません。作業の改善で空いた能力を、別の仕事への活用や支出の見直しに結び付ける方法を考えます。
間接費の原因となる活動を、製品一個ごと、ロットごと、製品の種類ごと、工場全体の維持に分けて考えます。図面の管理や工場警備を例に、配賦基準の選び方を学びます。
顧客ごとに異なる注文頻度・配送・返品・問い合わせの費用を集計します。売上高や粗利益だけでは分からない、顧客別の採算を考えます。
段取りや準備の回数は、生産個数よりロット数に左右される場合があります。生産数量だけで間接費を配賦した場合に、製品別の原価がどう変わるかを学びます。
入力して結果を見る前に、前提、単位、増減の方向を確かめる手順を三つの計算で紹介します。
材料費や配賦計算をばらばらに覚えず、原価の集計、製品への配分、意思決定という順で学ぶ方法を紹介します。
販売数量へ製品在庫の増減を反映し、生産数量と材料購入量を順に求めます。販売、生産、購入、支払の数量や金額が異なる理由を整理します。
売上高の予算と実績の差を、販売価格と数量の二つへ分けます。売上差異と利益差異では数量増加の評価額が異なることを確認します。
当初予算と実際費用の差を、そのまま浪費と判断せず、操業度の変化を調整します。固定費と変動費の予算式から比較対象を作ります。
直接労務費の標準額と実際額の差を、時間単価と作業時間の二つへ分けます。実際生産量に対応する標準時間を求めてから計算します。
使用期間が異なる設備を、同じサービスを継続する条件で比較します。取得費の現在価値を年額へ直し、年間運転費を加えて判断します。