計算管理会計論
管理可能費と責任会計｜権限と評価期間をそろえる
管理者が与えられた権限と期間の中で影響を及ぼせる費用を、管理可能費といいます。直接費・間接費、固定費・変動費とは異なる分類であることを学びます。
管理会計論の原価計算、差異分析、CVP分析、投資意思決定を学ぶ。単元ごとの計算手順と確認問題、根拠となる公式資料を案内します。
管理会計論では、製品原価を求める計算と、計画や意思決定に使う分析を学びます。同じ原価でも目的によって分類や使い方が変わるため、何を判断するための計算かを初めに確認しましょう。
原価の分類から材料費・労務費・製造間接費、部門別計算へ進むと、製品原価の流れをつかみやすくなります。そのうえで個別原価計算、総合原価計算、標準原価計算を比べ、CVP分析や投資意思決定へ学習を広げます。
解説の数値を変えて計算し直したり、どの条件が結果を変えるかを説明したりすると理解の確認に役立ちます。損益分岐点と現在価値の計算ツールも、計算手順を確かめる際に使えます。
材料の購入、消費、棚卸しを通して材料費の計算を学びます。購入原価と消費数量を確認し、材料の種類ごとに製品へ集計する金額を求めます。
解説5件・確認問題14問
07
同じ製品を連続して製造する場合の原価計算を学びます。完成品換算量から原価を配分し、月初仕掛品や仕損がある場合の条件を読み取ります。
解説17件・確認問題10問
この単元を学ぶ147件
管理者が与えられた権限と期間の中で影響を及ぼせる費用を、管理可能費といいます。直接費・間接費、固定費・変動費とは異なる分類であることを学びます。
残余利益RIは部門利益から投資額に必要収益率を掛けた資本負担を控除する管理指標です。利益が出たかだけでなく、使った資本に必要な収益を超えたかを金額で示します。
売上債権や在庫が増えても、売上規模の拡大による増加とは限りません。回転期間、季節変動、債権の経過期間、商品構成から残高の変化を分析します。
品質原価を、予防・評価・内部失敗・外部失敗の四つに分類します。不良を防ぐための費用と、不良が起きた後の費用を比較し、改善策を考えます。
総資産営業利益率を、売上高営業利益率と総資産回転率に分解します。利益率だけでは分からない事業構造の違いを比較し、改善案が収益性に与える影響を計算します。
期首仕掛品・当期投入・完成品・期末仕掛品・損失量の関係から、不明な数量を逆算します。原価を計算する前に、投入量と産出量のつじつまを確かめます。
工程間の振替に予定原価を使うと、後工程は前工程の実際単価確定を待たずに原価を計算できます。原価計算基準25は予定原価又は正常原価での工程間振替を認めています。
情報の価値は、情報を得て選択を変えられることで期待利益が改善する額です。完全情報は将来状態を必ず正しく知る仮定で、現実の市場調査と同じではありません。
参加型予算は現場が計画へ関わり、持っている情報と実行可能性を予算へ反映する方法です。納得感を高める一方、達成を容易にする売上過少や費用過大の見積りを意図的に織り込む誘因も生じます。
需要が既存能力を超えるとき、全量内製と全量外注だけでなく超過分だけ外注する案を比べられます。追加内製に段階固定費が必要なら、外注単価が内製変動費より高くても少量の超過は外注が有利となることがあります。
状態の確率を合理的に置きにくい場面では、各状態の最善案から失う利益を機会損失として比べる方法があります。ミニマックス・リグレットは案ごとの最大機会損失を最小にする基準です。
利益や返品などの結果指標と、将来の成果につながる活動を測る先行指標を比較します。活動が増えたことと、成果が改善したことを分けて評価します。