計算管理会計論
作業等級の組合せ差異｜人員構成と総時間の効果
作業者の等級ごとに標準賃率が異なる場合、作業時間の構成が変わるだけでも労務費が変動します。賃率の変化と、等級別の時間構成の変化を分けて分析します。
管理会計論の原価計算、差異分析、CVP分析、投資意思決定を学ぶ。単元ごとの計算手順と確認問題、根拠となる公式資料を案内します。
管理会計論では、製品原価を求める計算と、計画や意思決定に使う分析を学びます。同じ原価でも目的によって分類や使い方が変わるため、何を判断するための計算かを初めに確認しましょう。
原価の分類から材料費・労務費・製造間接費、部門別計算へ進むと、製品原価の流れをつかみやすくなります。そのうえで個別原価計算、総合原価計算、標準原価計算を比べ、CVP分析や投資意思決定へ学習を広げます。
解説の数値を変えて計算し直したり、どの条件が結果を変えるかを説明したりすると理解の確認に役立ちます。損益分岐点と現在価値の計算ツールも、計算手順を確かめる際に使えます。
材料の購入、消費、棚卸しを通して材料費の計算を学びます。購入原価と消費数量を確認し、材料の種類ごとに製品へ集計する金額を求めます。
解説5件・確認問題14問
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同じ製品を連続して製造する場合の原価計算を学びます。完成品換算量から原価を配分し、月初仕掛品や仕損がある場合の条件を読み取ります。
解説17件・確認問題10問
この単元を学ぶ147件
作業者の等級ごとに標準賃率が異なる場合、作業時間の構成が変わるだけでも労務費が変動します。賃率の変化と、等級別の時間構成の変化を分けて分析します。
長期の製造指図について、発生済みの原価と残り作業の見積原価を合計し、完成時の原価を予測します。条件の変化を見積りに反映する方法を学びます。
売上や初期投資などの前提を変え、正味現在価値（NPV）がどの程度変わるかを調べます。NPVがゼロになる条件から、投資案の余裕を考えます。
投資後の検証では、当初の予測が適切だったかを振り返ります。一方、事業を続けるかの判断では、今後得られる便益と追加費用を比較します。
利払い能力を測る倍率を、営業利益・受取利息配当金と支払利息・割引料から計算します。変動金利借入の影響、必要利益の逆算、元本返済や現金余力との違いを整理します。
検査点まで到達した良品だけへ正常仕損費を負担させる条件では、期末仕掛品を一括りにできません。検査前の仕掛はまだ対象段階に達しておらず、検査後の仕掛は良品として通過しています。
売上拡大に必要な運転資金を、回収・在庫・支払期間と原価率から予測します。一定条件の比例計算と条件変更を分け、増加額を利益や調達額と混同せずに資金計画へつなぎます。
需要などの状態ごとの利益を、発生確率で重み付けして期待利益を求めます。期待利益が大きい投資案についても、損失の可能性や資金面の余裕を確かめる方法を学びます。
事業部の投資利益率（ROI）は、利益を投資額で割って求めます。投資案が全社の利益を増やす場合でも、部門のROIを下げると採用されにくくなる理由を学びます。
部門の投資利益率（ROI）は、資産を帳簿価額と取得原価のどちらで測るかによって変わります。設備の経過年数による差を踏まえ、部門間の比較方法を考えます。
将来のキャッシュ・フローを現在価値に直し、初期投資を回収する時点を求めます。通常の回収期間との違いと、回収後の収入を十分に評価できない限界を学びます。
予定原価で記録した額と実際発生額との差異は、期末に適正な処理を行います。原価計算基準47では実際原価計算の差異を原則として売上原価へ賦課する一方、材料受入価格差異等を区別します。