論点管理会計論
投資予算が限られる場合の選択｜NPVと収益性指数
複数の投資案から予算内で組合せを選びます。収益性指数が高い順に選んでも、分割できない案件では最大のNPVにならない例を学びます。
管理会計論の原価計算、差異分析、CVP分析、投資意思決定を学ぶ。単元ごとの計算手順と確認問題、根拠となる公式資料を案内します。
管理会計論では、製品原価を求める計算と、計画や意思決定に使う分析を学びます。同じ原価でも目的によって分類や使い方が変わるため、何を判断するための計算かを初めに確認しましょう。
原価の分類から材料費・労務費・製造間接費、部門別計算へ進むと、製品原価の流れをつかみやすくなります。そのうえで個別原価計算、総合原価計算、標準原価計算を比べ、CVP分析や投資意思決定へ学習を広げます。
解説の数値を変えて計算し直したり、どの条件が結果を変えるかを説明したりすると理解の確認に役立ちます。損益分岐点と現在価値の計算ツールも、計算手順を確かめる際に使えます。
材料の購入、消費、棚卸しを通して材料費の計算を学びます。購入原価と消費数量を確認し、材料の種類ごとに製品へ集計する金額を求めます。
解説5件・確認問題14問
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同じ製品を連続して製造する場合の原価計算を学びます。完成品換算量から原価を配分し、月初仕掛品や仕損がある場合の条件を読み取ります。
解説17件・確認問題10問
この単元を学ぶ147件
複数の投資案から予算内で組合せを選びます。収益性指数が高い順に選んでも、分割できない案件では最大のNPVにならない例を学びます。
年ごとの正味収入を累積し、初期投資を回収する時点を求めます。端数年の前提と、回収期間法だけでは評価できない内容を確認します。
今支払い、1年後に一度だけ回収する投資からIRRを求めます。必要収益率との比較と、複雑な収支へ単純な式を使えない理由を学びます。
減価償却費が現金支出ではなくても、税額を通じてキャッシュ・フローへ影響する仕組みを学びます。一定税率を仮定した独自例で検算します。
設備取得費だけでなく、在庫や売掛金の増加に必要な運転資金を投資額へ含めます。事業終了時に回収する金額と、その回収時点を整理します。
年ごとの収入が異なる設備投資について、各年末の金額を現在価値へ直して合計します。一律の年金現価係数を使えない場合の手順を学びます。
設備を買い替えるとき、旧設備の簿価と現在の売却収入を区別します。税金を無視する比較と、税効果を考慮する比較で扱いが変わる点を学びます。
生産時間が不足する場合に、1個当たりではなく制約資源1単位当たりの限界利益で製品を比較します。需要上限を反映して生産数量を求めます。
連産品をそのまま売る場合と追加加工する場合を、増加売上と追加加工費で比べます。配賦された結合原価が判断を左右しない理由を確認します。
共通費の配賦後に赤字となる部門について、廃止で失う限界利益と節約できる固定費を比較します。部門損益と会社全体の利益の違いを学びます。
部品を自社で作るか購入するかを、外注で節約できる費用から比較します。共通固定費と、空いた設備の別用途を区別して計算します。
追加注文のために通常販売を減らす場合、受注に伴う機会原価を計算します。余剰能力がある場合とは最低受注価格が変わることを確かめます。