管理会計論

材料費の購入・消費・差異

材料の購入、消費、棚卸しを通して材料費の計算を学びます。購入原価と消費数量を確認し、材料の種類ごとに製品へ集計する金額を求めます。

解説5件・確認問題14問

この単元を学ぶ

労務費と作業時間

賃金などの支払額と、当期の労務費として消費した額を分けて考える単元です。作業時間や賃率を確認し、直接作業と間接作業へ集計します。

解説3件・確認問題12問

製造間接費と予定配賦

製造間接費を製品へ配賦する手順を学びます。実際額と予定額、配賦基準、配賦差異を分けて整理し、どの数字が差異の原因になるかを確認します。

解説5件・確認問題13問

部門別計算と補助部門費の配賦

製造間接費を部門別に集計し、補助部門から製造部門へ配賦する流れを学びます。部門間の用役の受け渡しと、配賦方法ごとの扱いを比較します。

解説9件・確認問題10問

個別原価計算と製造指図書

製造指図書ごとに原価を集計する方法を学びます。直接費を個別に把握し、間接費を配賦する流れを追い、仕掛品と完成品の原価を求めます。

解説8件・確認問題10問

総合原価計算と完成品換算量

同じ製品を連続して製造する場合の原価計算を学びます。完成品換算量から原価を配分し、月初仕掛品や仕損がある場合の条件を読み取ります。

解説17件・確認問題10問

標準原価と原価差異

標準原価と実際原価を比べ、差異を分析する単元です。価格・数量、賃率・時間などの要因を分け、符号と計算の基準を確かめます。

解説5件・確認問題10問

CVP分析と利益計画

売上高、原価、利益の関係を使って、損益分岐点や目標利益を考える単元です。変動費と固定費を区別し、貢献利益を手掛かりに必要な販売量を求めます。

解説10件・確認問題10問

設備投資と現在価値

投資による将来の収入と支出を整理し、投資案を比較する単元です。利益とキャッシュ・フローを区別し、現在価値や回収期間を使って判断します。

解説17件・確認問題10問

原価の流れと管理情報の応用

生産能力、品質、完成までの見積り、利益との関係から、原価の流れを学びます。製品別原価を使って、費用が発生した理由と改善の方法を考えます。

解説6件・確認問題36問

工程原価と歩留りの応用

投入量と産出量、検査の時点、工程ごとの歩留りを確認します。前工程費や仕損費をどの製品に負担させるかを判断し、完成品と仕掛品の原価を求めます。

解説6件・確認問題36問

標準原価差異の応用分析

材料の配合、作業者の等級構成、製造間接費の差異を分析します。標準原価を改訂する場合の取扱いも確認し、差異の原因に合った改善を考えます。

解説6件・確認問題36問

予算統制と見通しの更新

目標と実績を比べる前に、実際の業務量に合う予算を確認します。資金収支、販売構成、生産能力の違いを踏まえ、予算の更新と差異の評価を学びます。

解説6件・確認問題36問

部門別業績と責任会計

部門利益、投資利益率、残余利益を使って、部門の成果を評価します。社内振替価格と管理者の権限も確認し、評価指標が意思決定に与える影響を考えます。

解説6件・確認問題36問

活動基準原価計算と業務改善

資源の費用を活動ごとに集め、製品や顧客へ配賦する方法を学びます。作業を減らした場合に、実際の支出や生産能力の活用がどう変わるかも考えます。

解説6件・確認問題36問

不確実性と制約を含む意思決定

複数の制約、需要の不確実性、情報の価値を考慮して、意思決定案を比較します。生産能力を追加する場合も含め、全社の成果がどう変わるかを学びます。

解説6件・確認問題36問

投資評価の前提と不確実性

物価変動、予測の変化、投資を段階的に進める選択肢を考慮して、投資案を評価します。回収期間や投資後の検証も扱い、それぞれの評価方法の意味と限界を学びます。

解説6件・確認問題36問

財務分析の応用

財務指標を、利益率、回転率、資本構成に分けて分析します。数値が上昇した理由と比較条件を確認し、資金の滞留や企業の収益性を考えます。

解説6件・確認問題36問

運転資金管理

売上債権の回収、在庫の保有、仕入代金の支払いから、必要な運転資金を見積もります。季節変動、売上成長、決済条件、調達期限を踏まえ、手元資金への影響を学びます。

解説6件・確認問題36問

関連する解説

147件

会計処理管理会計論

個別原価計算の仕掛品・製品振替仕訳

指図書へ原価を集計し、完成で製品、販売で売上原価へ振り替えます。完成と販売を別々の取引として捉えるための勘定連絡です。

会計処理管理会計論

部門別原価計算の振替仕訳

部門に集計した間接費を製品へ配賦し、残高を配賦差異へ振り替える流れを示します。部門費の集計と仕掛品への振替を二重計上しないように整理します。

標準原価計算の仕組みと標準原価カード

標準原価は、製品一単位に必要な標準数量と標準価格等から設定します。実際生産量に対応する標準原価を求め、実際原価との差異へつなげます。

直接・階梯式・相互配賦法の違い

直接・階梯式・相互配賦法は、補助部門間の用役授受をどこまで配賦へ入れるかが異なります。同じ資料を使い、配賦先と分母の変化を比較します。

意思決定に関連する原価の見分け方

関連原価は選択肢によって変わる将来の原価です。内製・外注の比較を例に、回避できる固定費と配賦されるだけの固定費を区別します。

製品原価と期間原価の違い

製品原価は在庫を経由して販売時に費用化され、期間原価は対応する期間の費用になります。製造原価・棚卸資産・売上原価の関係を計算例で確認します。

総合原価計算の平均法と先入先出法の違い

平均法と先入先出法を同一資料で比較します。月初原価を当月費用と混ぜるかによって単価と配分額が変わることを検算付きで示します。

機会原価と埋没原価の違い

機会原価は選択によって失う他の機会の利益、埋没原価はすでに発生し選択によって変わらない原価です。帳簿上の費用と意思決定上の負担を分けて考えます。

正常原価と異常原価の違い

正常な操業の下で生じる原価と、異常な状態に起因する価値の減少を区別します。正常仕損・異常仕損の例から、製品原価へ含める範囲を考えます。

材料・仕掛品・製品・売上原価の流れ

材料から仕掛品、製品、売上原価へ原価が移る流れを整理します。完成したか、販売したかという二つの区切りで在庫と費用を計算します。

個別原価計算の指図書とロット管理

個別原価計算とロット管理の関係を整理します。一つの指図書で複数個を作る場合も、原価をどの製造単位に集計するかを確認します。

完成品換算量とは｜材料費と加工費を分ける理由

完成品換算量は、未完成の仕掛品を完成品何個分の作業かへ置き換えた数量です。材料費と加工費の進捗を分けて求めます。