計算管理会計論
未利用能力の原価｜用意した生産能力と実際の使用量を分ける
用意した生産能力のうち、使わなかった部分の原価を求めます。実際の使用量だけで固定費を割った場合に、需要不足と生産効率の悪化が混同される理由を学びます。
管理会計論の原価計算、差異分析、CVP分析、投資意思決定を学ぶ。単元ごとの計算手順と確認問題、根拠となる公式資料を案内します。
管理会計論では、製品原価を求める計算と、計画や意思決定に使う分析を学びます。同じ原価でも目的によって分類や使い方が変わるため、何を判断するための計算かを初めに確認しましょう。
原価の分類から材料費・労務費・製造間接費、部門別計算へ進むと、製品原価の流れをつかみやすくなります。そのうえで個別原価計算、総合原価計算、標準原価計算を比べ、CVP分析や投資意思決定へ学習を広げます。
解説の数値を変えて計算し直したり、どの条件が結果を変えるかを説明したりすると理解の確認に役立ちます。損益分岐点と現在価値の計算ツールも、計算手順を確かめる際に使えます。
材料の購入、消費、棚卸しを通して材料費の計算を学びます。購入原価と消費数量を確認し、材料の種類ごとに製品へ集計する金額を求めます。
解説5件・確認問題14問
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同じ製品を連続して製造する場合の原価計算を学びます。完成品換算量から原価を配分し、月初仕掛品や仕損がある場合の条件を読み取ります。
解説17件・確認問題10問
この単元を学ぶ147件
用意した生産能力のうち、使わなかった部分の原価を求めます。実際の使用量だけで固定費を割った場合に、需要不足と生産効率の悪化が混同される理由を学びます。
前工程費は、前の工程で完成した品物が後工程へ持ち込む原価です。受入済みの品物は前工程を通過しているため、後工程の加工進捗が低くても前工程費は通常全量対応します。
作業の基本時間に、特別な書類や包装変更などに必要な追加時間を加えて、案件別の原価を見積もります。件数だけで費用を配る場合との違いを学びます。
生産全体を制約する工程を見つけ、改善によって全体の産出量が増えるかを考えます。制約になっていない工程だけを速くしても、販売量が増えない場合を学びます。
固定費は一定の関連範囲で変わらない費用であり、すべての活動量で永久に一定という意味ではありません。能力の閾値を超えて監督者や設備が必要になると固定費は段階的に増えます。
設備・生産方式・価格などの変化に応じて、標準原価を改訂する必要性を学びます。古い標準に原因がある差異と、現場の作業に原因がある差異を区別します。
段階投資はまず試し、結果を見て拡張や中止を選ぶ方法です。単位費用が高くても、不調時の追加投資を避ける価値があります。
直列につながる工程の歩留りは、各工程の産出がそのまま次工程の投入になる条件で、率を掛けて全体を求めます。損失率の単純合計は後工程の投入基礎が小さくなる点を無視します。
年間平均が同じでも、仕入れ・販売・回収の時期によって運転資金の最大値は変わります。月別の債権・在庫・債務を使って季節的な上積みを求め、必要時期と予備枠を検討します。
複数製品では販売数が増えても、低い限界利益の製品比率が上がると利益が伸びない場合があります。数量要因を構成と総量へ分けると、営業量拡大と製品選択の効果を区別できます。
ローリング予測は一定の先行期間を保ちながら見通しを更新する方法です。年度予算が目標や資源配分の基準になる一方、最新予測は現時点で何が起こりそうかを示します。
投資の不確実性を、予想キャッシュ・フローと割引率のどちらに反映するかを整理します。平均的な損失の見込みと、リスクに見合う収益率の違いを学びます。