
補助部門費の相互配賦法の計算
相互配賦法は補助部門間のサービス授受を反映します。簡便法の2回配賦を例に、連立方程式による厳密な計算との違いを整理します。
管理会計論の原価計算、差異分析、CVP分析、投資意思決定を学ぶ。単元ごとの計算手順と確認問題、根拠となる公式資料を案内します。
管理会計論では、製品原価を求める計算と、計画や意思決定に使う分析を学びます。同じ原価でも目的によって分類や使い方が変わるため、何を判断するための計算かを初めに確認しましょう。
原価の分類から材料費・労務費・製造間接費、部門別計算へ進むと、製品原価の流れをつかみやすくなります。そのうえで個別原価計算、総合原価計算、標準原価計算を比べ、CVP分析や投資意思決定へ学習を広げます。
解説の数値を変えて計算し直したり、どの条件が結果を変えるかを説明したりすると理解の確認に役立ちます。損益分岐点と現在価値の計算ツールも、計算手順を確かめる際に使えます。
材料の購入、消費、棚卸しを通して材料費の計算を学びます。購入原価と消費数量を確認し、材料の種類ごとに製品へ集計する金額を求めます。
解説5件・確認問題14問
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同じ製品を連続して製造する場合の原価計算を学びます。完成品換算量から原価を配分し、月初仕掛品や仕損がある場合の条件を読み取ります。
解説17件・確認問題10問
この単元を学ぶ147件

相互配賦法は補助部門間のサービス授受を反映します。簡便法の2回配賦を例に、連立方程式による厳密な計算との違いを整理します。

補助部門費に相互サービスの原価を含め、連立方程式で総原価を求めます。解いた総原価と製造部門への配賦額を区別し、総額を検算します。

工程途中の正常仕損は、その発生点を通過した完成品と期末仕掛品へ負担させます。発生点の進捗度と負担対象数量を分けて計算します。

先入先出法では当月の作業量と当月費用を対応させます。月初仕掛品が前月までに受けた材料・加工の換算量を分けて考えます。
製造間接費差異を、予算差異・能率差異・操業度差異に分けます。分析方式による式の違いを確認し、三つの差異の合計が総差異と一致することを確かめます。

補助部門費を固定費と変動費へ分け、予算利用量と実際利用量を使い分けて配賦します。固定費の負担が他部門の実際利用量に左右される問題を考えます。
複数の資源制約がある生産では、一つの資源当たり限界利益だけで製品を順位付けしても最適にならない場合があります。製品ごとに複数資源の所要割合が違うからです。
ROEを利益率、総資産回転率、財務レバレッジへ分解し、同じ指標の上昇でも事業の改善と資本構成の変化を区別します。置換順序を定めた差額分析と比較上の注意も確認します。
材料数量差異を、原料の配合割合による差異と、必要な総投入量による差異に分けます。材料の代替と工程でのロスを、別々の原因として分析します。
社内振替価格は、同じ会社の部門間取引を評価するための価格です。部門ごとの利益と全社の利益を区別し、社内取引が双方にとって受け入れられる価格の範囲を考えます。
物価変動を含む名目キャッシュ・フローと、基準時点の購買力で表す実質キャッシュ・フローを比較します。それぞれに対応する割引率を使い、現在価値を計算します。
蒸発や粉散で原料そのものが失われる「減損」を、形の残る仕損品と区別します。投入量と産出量の測定条件をそろえて、数量のつじつまを確かめます。