計算管理会計論
未利用能力の原価｜用意した生産能力と実際の使用量を分ける
用意した生産能力のうち、使わなかった部分の原価を求めます。実際の使用量だけで固定費を割った場合に、需要不足と生産効率の悪化が混同される理由を学びます。
公式、仕訳、例題から、いま知りたいことを探せます。
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作業の基本時間に、特別な書類や包装変更などに必要な追加時間を加えて、案件別の原価を見積もります。件数だけで費用を配る場合との違いを学びます。