計算管理会計論
二つの制約がある生産計画｜実行可能な組合せを比べる
複数の資源制約がある生産では、一つの資源当たり限界利益だけで製品を順位付けしても最適にならない場合があります。製品ごとに複数資源の所要割合が違うからです。
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材料数量差異を、原料の配合割合による差異と、必要な総投入量による差異に分けます。材料の代替と工程でのロスを、別々の原因として分析します。