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公式、仕訳、例題から、いま知りたいことを探せます。
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役員の任期は、選任日から単純に2年・4年を足した日ではありません。会社の区分、役職、事業年度と定時総会から満了時点を読みます。
取締役の競業、会社との直接取引、会社による取締役の債務保証は検討する類型が異なります。重要事実の開示と承認の流れを確認します。
複数の語をスペースで区切ると、すべての語を含む記事を探します。
取締役であれば全ての会社で自由に代表できるわけではありません。取締役会の有無、代表取締役の選定、権限の範囲を順に確認します。
取締役会の決議は、議決に加われる取締役の過半数の出席と、その過半数の賛成が原則です。株主総会の議決権数との違いを具体例で学びます。
会社法319条は、一定の提案に議決権を行使できる株主全員が書面等で同意したとき、可決の決議があったものとみなす制度です。
招集通知の期限は会社の区分と議決権行使方法によって変わります。通知を発する期限と、株主に到達した日を混同しないように整理します。
総会で扱う事項を増やす請求、当日の議案提出、議案要領の通知請求は、それぞれ要件が異なります。会社の種類と請求時期から確認します。
役員を選任する総会では会社法341条の要件を確認します。普通決議の一般則をそのまま当てはめず、定足数の下限と賛成割合を整理します。
株主総会の決議は、出席に必要な議決権と、可決に必要な賛成議決権の二段階で確認します。普通決議・特別決議の原則と定款変更の限界を学びます。
監査計画は開始時に作って固定する予定表ではありません。新事実や証拠が当初の想定と異なるとき、リスク・手続・資源を見直します。
発見した誤りは、一件ずつ小さいというだけで終わらせません。集計、修正の要請、未修正項目の評価という流れを具体例で整理します。
監査調書は資料の保管庫ではありません。何を調べ、何が分かり、なぜその結論に至ったかを、関与していない監査人にも分かる形で残します。