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公式、仕訳、例題から、いま知りたいことを探せます。
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直接労務費の標準額と実際額の差を、時間単価と作業時間の二つへ分けます。実際生産量に対応する標準時間を求めてから計算します。
使用期間が異なる設備を、同じサービスを継続する条件で比較します。取得費の現在価値を年額へ直し、年間運転費を加えて判断します。
複数の語をスペースで区切ると、すべての語を含む記事を探します。
複数の投資案から予算内で組合せを選びます。収益性指数が高い順に選んでも、分割できない案件では最大のNPVにならない例を学びます。
年ごとの正味収入を累積し、初期投資を回収する時点を求めます。端数年の前提と、回収期間法だけでは評価できない内容を確認します。
今支払い、1年後に一度だけ回収する投資からIRRを求めます。必要収益率との比較と、複雑な収支へ単純な式を使えない理由を学びます。
減価償却費が現金支出ではなくても、税額を通じてキャッシュ・フローへ影響する仕組みを学びます。一定税率を仮定した独自例で検算します。
設備取得費だけでなく、在庫や売掛金の増加に必要な運転資金を投資額へ含めます。事業終了時に回収する金額と、その回収時点を整理します。
年ごとの収入が異なる設備投資について、各年末の金額を現在価値へ直して合計します。一律の年金現価係数を使えない場合の手順を学びます。
設備を買い替えるとき、旧設備の簿価と現在の売却収入を区別します。税金を無視する比較と、税効果を考慮する比較で扱いが変わる点を学びます。
生産時間が不足する場合に、1個当たりではなく制約資源1単位当たりの限界利益で製品を比較します。需要上限を反映して生産数量を求めます。
連産品をそのまま売る場合と追加加工する場合を、増加売上と追加加工費で比べます。配賦された結合原価が判断を左右しない理由を確認します。
共通費の配賦後に赤字となる部門について、廃止で失う限界利益と節約できる固定費を比較します。部門損益と会社全体の利益の違いを学びます。