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公式、仕訳、例題から、いま知りたいことを探せます。
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証拠同士が食い違ったときは、どちらか一方を理由なく採用しません。矛盾の原因を調べ、手続とリスク評価への影響を検討します。
実地棚卸への立会は、監査人が会社に代わって全在庫を数える作業ではありません。会社の棚卸手続と監査人の確認を区別します。
複数の語をスペースで区切ると、すべての語を含む記事を探します。
一部の取引から全体を判断するために生じるリスクと、手続の選択や実施を誤るリスクを区別します。サンプルを増やせば解決する範囲も確認します。
分析的手続では、数値間の関係から期待値を作り、実績との差を評価します。データの信頼性と期待値の精度を具体例で確認します。
積極的確認に回答がないことは、残高への同意を意味しません。未回答の状況に応じた代替手続と、回答が必要な場合の判断を学びます。
外部確認は、会社の帳簿と別の情報を直接入手するための手続です。宛先から回答の受領まで監査人が管理する理由を整理します。
帳簿から証憑へ進むか、証憑から帳簿へ進むかで、見つけやすい誤りが変わります。目的となるアサーションから手続の向きを選びます。
質問は原因や背景を知る重要な手続です。回答だけで結論を急がず、対象となる主張に応じた資料や他の手続で裏付けます。
証拠の件数だけで監査の結論は決まりません。検証する主張との対応と情報の信頼性を先に確かめ、必要な量を判断します。
販売数量へ製品在庫の増減を反映し、生産数量と材料購入量を順に求めます。販売、生産、購入、支払の数量や金額が異なる理由を整理します。
売上高の予算と実績の差を、販売価格と数量の二つへ分けます。売上差異と利益差異では数量増加の評価額が異なることを確認します。
当初予算と実際費用の差を、そのまま浪費と判断せず、操業度の変化を調整します。固定費と変動費の予算式から比較対象を作ります。