論点監査論
比較情報の監査報告｜対応数値と比較財務諸表
比較情報の表示方式により意見の対象年度が変わり、前年度の未解消事項や未監査情報には個別の報告上の対応が必要になります。
監査論の目的、監査リスク、監査証拠、監査計画を学ぶ。責任と判断の流れを整理し、監査基準などの公式資料と確認問題へ進めます。
監査論では、監査人がどのような責任を負い、どのような判断と手続を経て意見を表明するかを学びます。用語の定義に加えて、監査の目的に対して各手続が果たす役割を考えましょう。
まず監査の目的と責任、独立性を確認し、監査リスクと重要性へ進みます。次に監査証拠の十分性・適切性、企業理解と監査計画をつなげると、個別の手続を位置付けやすくなります。
確認問題では、結論だけでなく、誰の責任か、どのリスクへの対応か、どの監査要点に関係するかを説明してみましょう。解説とあわせて、監査基準や監査基準報告書の参照箇所も確認できます。
解説8件・確認問題10問
04
企業とその環境を理解し、監査計画を立てて実施する流れを学びます。リスクに応じた手続の選択と、監査の過程で計画を見直す考え方を確認します。
解説6件・確認問題10問
この単元を学ぶ08
監査事務所の品質管理と、個々の監査業務の品質管理を比較します。必要な人員・時間の確保、問題の改善、監査責任者と審査担当者の役割を学びます。
解説5件・確認問題30問
この単元を学ぶ09
経営者確認書、後発事象、継続企業の前提について、監査完了までに必要な検討を学びます。得られた証拠と報告書の記載を、条件に沿って判断します。
解説5件・確認問題30問
この単元を学ぶ65件
比較情報の表示方式により意見の対象年度が変わり、前年度の未解消事項や未監査情報には個別の報告上の対応が必要になります。
選択肢の番号を覚えず、主語・条件・程度・時点のどこで結論が変わるかを整理する方法を示します。
監査の全体像を示す基準と、具体的な業務を扱う報告書を行き来するための読み方です。
監査手続の名称を覚える前に、何を疑い、どんな証拠を集め、どの結論へ進むかを整理する学習手順です。
監査計画は開始時に作って固定する予定表ではありません。新事実や証拠が当初の想定と異なるとき、リスク・手続・資源を見直します。
発見した誤りは、一件ずつ小さいというだけで終わらせません。集計、修正の要請、未修正項目の評価という流れを具体例で整理します。
監査調書は資料の保管庫ではありません。何を調べ、何が分かり、なぜその結論に至ったかを、関与していない監査人にも分かる形で残します。
証拠同士が食い違ったときは、どちらか一方を理由なく採用しません。矛盾の原因を調べ、手続とリスク評価への影響を検討します。
実地棚卸への立会は、監査人が会社に代わって全在庫を数える作業ではありません。会社の棚卸手続と監査人の確認を区別します。
一部の取引から全体を判断するために生じるリスクと、手続の選択や実施を誤るリスクを区別します。サンプルを増やせば解決する範囲も確認します。
分析的手続では、数値間の関係から期待値を作り、実績との差を評価します。データの信頼性と期待値の精度を具体例で確認します。
積極的確認に回答がないことは、残高への同意を意味しません。未回答の状況に応じた代替手続と、回答が必要な場合の判断を学びます。